編者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)時強調(diào)，推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，為加快推動媒體融合發(fā)展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。一年多來，各級各地媒體如何貫徹落實中央要求？融合發(fā)展向縱深推進取得哪些新進展新成效？敬請關(guān)注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

　　

　　2020年是媒體深融的機會點和窗口期，主流媒體紛紛從“融媒體”向“智媒體”、全媒體轉(zhuǎn)變。如何抓住這個機會窗口，鄭州報業(yè)集團進一步強化一體化發(fā)展方向，聚焦內(nèi)容這個媒體融合的核心要素，堅持移動優(yōu)先、技術(shù)驅(qū)動、網(wǎng)上網(wǎng)下一體推進策略，堅定走好“內(nèi)容+”媒體融合路子，推動不斷向前奔跑、向下扎根。

　　

　　

　　傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系；不是誰主誰次，而是此長彼長；不是誰強誰弱，而是優(yōu)勢互補。加快從相加邁向相融，內(nèi)容始終是新聞呈現(xiàn)的基底、媒體深融的底色。

　　

　　全媒體時代，媒體融合正在進入3.0時代，作為用戶的人成為融合的主體，每一個個體都有發(fā)起、參與、認同、拒絕任何一次傳播和互動的自由選擇。必須構(gòu)建以人為中心的媒體生態(tài)圈，推動用戶、終端、內(nèi)容、服務(wù)的智能化深度融合。

　　

　　用戶對內(nèi)容的需求，向更加優(yōu)質(zhì)、更加本土化轉(zhuǎn)變。老用戶的需求不斷升級，對低質(zhì)、低智內(nèi)容越來越排斥，而對高質(zhì)量、新知識的內(nèi)容需求持續(xù)增長。有報告指出，越來越多的新網(wǎng)民，特別是下沉市場中的新增網(wǎng)民，對本地化資訊服務(wù)表現(xiàn)出了明顯的需求和興趣。

　　

　　作為地方主流媒體、省會黨報集團，近年來，鄭州報業(yè)集團一方面以“內(nèi)容+議題”“內(nèi)容+技術(shù)”“內(nèi)容+文化品牌”等一系列“內(nèi)容+”深耕本土市場，緊跟時代節(jié)拍和用戶需求做強做優(yōu)移動端，引領(lǐng)集團向前奔跑；另一方面緊跟縣市及鄉(xiāng)村一線變化，依托技術(shù)輸出加速縣級融媒體中心建設(shè)，推動媒體影響力向下扎根，努力打造與鄭州國家中心城市地位相匹配的、具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。

　　

　　

　　黨報都市報要加強傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，發(fā)展網(wǎng)站、微博、微信、電子閱報欄、手機報、網(wǎng)絡(luò)電視等各類新媒體，積極發(fā)展各種互動式、服務(wù)式、體驗式新聞信息服務(wù)，實現(xiàn)新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展，推動黨的聲音直接進入各類用戶終端。

　　

　　

　　2019年7月1日《鄭州日報》推出創(chuàng)刊70周年百版紀(jì)念特刊《精忠報國》，梳理了鄭報人的輝煌歷史，展示了鄭州70年的巨變歷程。此后，鄭州日報、鄭州晚報又先后推出《絲路花雨》《石榴紅了》等一系列有影響、有分量、社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的特刊，持續(xù)出新、不斷出彩，擦亮了黨報都市報“特刊品牌”。

　　

　　2020年疫情防控期間，集團旗下媒體先后推出了“@千萬鄭州人”系列新媒體產(chǎn)品、鄭州晚報疫情防控系列新媒體作品、“鄭州發(fā)布”為疫情防控推出的三封信、鄭州晚報迎接援漢醫(yī)療隊凱旋的報道、鄭州晚報116版《戰(zhàn)疫鄭能量》大型特刊、鄭州報業(yè)集團對習(xí)近平總書記給鄭州圓方集團全體職工回信的專題報道，都收到了良好的傳播效果。

　　

　　由鄭州報業(yè)集團負責(zé)運營的“鄭州發(fā)布”官微在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了每天15萬只口罩網(wǎng)上預(yù)約，40多天預(yù)約出700余萬只口罩，為鄭州18900位空巢老人申請免費發(fā)放口罩，有效緩解了市民購買口罩難的問題。“鄭州發(fā)布”第一時間發(fā)布鄭州23個抗疫通告、傳遞防護知識，撰寫“四封抗疫家書”，通過鄭州移動、鄭州聯(lián)通、鄭州電信總計超1700萬用戶手機短信，400多萬鄭州“物業(yè)家庭群”，近200萬“學(xué)生家長教師群”以及“鄭州發(fā)布”300余萬粉絲定向推送，閱讀量超1億人次。

　　

　　今年3月26日，庚子年黃帝故里拜祖大典在鄭州新鄭黃帝故里舉行。鄭州報業(yè)集團積極參與、主動設(shè)置議題，實現(xiàn)大屏小屏互動、線上線下協(xié)同、全媒集中融合發(fā)力、境內(nèi)境外媒體聯(lián)動。通過中央、省、市、縣四級媒體同頻共振、各大傳播平臺廣泛推送，中央廣播電視總臺央視多個欄目播出大典盛況，海內(nèi)外知名華語廣播報道，人民網(wǎng)、新華社等客戶端首頁推薦，通過知乎（APUS）和海外社交媒體Facebook、Twitter等平臺加大海內(nèi)外華人朋友圈傳播。

　　

　　鄭州報業(yè)集團旗下中原網(wǎng)“心通橋”四級網(wǎng)格辦事服務(wù)平臺深耕“移動問政”，曾榮獲中國新聞獎一等獎。近年來，“心通橋”堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化督辦，在鄭州日報和鄭州晚報開辟固定欄目——“心通橋民意排行榜”。截至目前，已經(jīng)累積了近百萬實名注冊的市民用戶，累計處理問題16萬余件。2020年上半年，“心通橋”共受理網(wǎng)民訴求及建議3697件，回復(fù)3327件，綜合回復(fù)、辦結(jié)率90%。同時，結(jié)合“鄭好辦”進一步完善網(wǎng)上辦事功能，打造鄭州市民了解權(quán)威聲音、掌上辦事、處理問題的重要通道，作為智慧城市的標(biāo)配，建立城市級平臺。

　　

　　

　　在縣級融媒體中心建設(shè)中，鄭州報業(yè)集團積極參與鄭州市所轄的6縣（市）、6區(qū)、4個開發(fā)區(qū)的平臺建設(shè)，按照國內(nèi)一流的水平規(guī)劃，更好地連天線、接地氣，全力打通省、縣級融媒體平臺的技術(shù)壁壘，努力探索省、市、縣三級媒體融合的路徑模式，竭力做好省、縣級融媒體平臺的連接者和助推者。

　　

　　

　　由鄭州報業(yè)集團主辦和參與承辦的多項大型國際文化體育活動，有力傳播了城市精神，有效提升了城市形象。

　　

　　2019鄭州BOYA國際鋼琴藝術(shù)節(jié)覆蓋了全國200多個城市的15萬人次。鄭州國際馬拉松賽舉辦首屆即榮獲中國田徑協(xié)會頒發(fā)的“銅牌賽事”稱號，并摘得“最美賽道”稱號，第二屆賽事舉辦后，又獲得2019年最具影響力馬拉松賽事排行榜第15名。第十二屆“漢語橋”世界中學(xué)生中文比賽彰顯出更多河南、鄭州特色，全網(wǎng)發(fā)稿量超73萬篇（幅），各媒體平臺合計閱讀量突破10億人次，有力提升了鄭州的國際影響力和城市美譽度。

　　

　　媒體組織、承辦大型國際文化體育賽事，并逐步打造成為城市文化品牌，不僅是對外展示城市發(fā)展成果的載體，更是撬動本地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇，為今后做好文化交流合作、人才儲備、挖掘賽事衍生價值等方面積累了豐富經(jīng)驗。

　　

　　

　　

　　“推出‘正觀’, 努力打造成為具有全國影響力的集‘新聞+政務(wù)+服務(wù)’于一體的新型主流媒體”，已被列為2020年鄭州市宣傳思想文化工作“十大工程”內(nèi)容之一。7月1日，與共和國同齡的鄭州報業(yè)集團再出發(fā)，著力打造具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，推出嶄新的新聞平臺——正觀，意為“居中、守正、觀天下”，旨在扎根鄭州、立足中原、影響全國。當(dāng)日，已經(jīng)面向全國正式發(fā)出“求賢令”，“正觀”百萬年薪招聘執(zhí)行總編、執(zhí)行總經(jīng)理以及各崗位人才，在業(yè)內(nèi)引起強烈反響。8月26日，在“正觀”即將全面上線之際，鄭州報業(yè)集團戰(zhàn)略合作伙伴澎湃新聞派出的指導(dǎo)團隊全面入駐“正觀”，全方位支持“正觀”上線。

　　

　　為全面落實6月30日中央深改委會議關(guān)于推動媒體融合向縱深發(fā)展的精神，鄭州報業(yè)集團將以“正觀”為中心進一步優(yōu)化集團內(nèi)容運營的頂層架構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)籌指揮管理整體采編和新聞安全生產(chǎn)，聚焦聚集優(yōu)勢資源。將“鄭州發(fā)布”矩陣體系和中原網(wǎng)“心通橋”粉絲和流量與“正觀”銜接和互相導(dǎo)流，與各級政府的電子政務(wù)、水電氣暖、智慧城市和網(wǎng)上信訪結(jié)合起來，打通數(shù)據(jù)，將其作為前置平臺，群眾可方便快捷地進行網(wǎng)上辦理，最大化實現(xiàn)“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的功能。

　　

　　

　　用內(nèi)容先融帶動機構(gòu)后融的新思路，既保證宣傳不受老體制、老機制、老人員、老思路的干擾，又保證新的全媒體中心的重要時政報道、深度報道和特別報道有亮點、有高度、有深度、有溫度、有影響。

　　

　　鄭州全媒體新聞中心統(tǒng)籌實施大策劃、大線索、大溝通、大協(xié)調(diào)機制。人員組成主要從鄭州日報、鄭州晚報、鄭州電臺、鄭州電視臺、中原網(wǎng)等市屬五大媒體中抽調(diào)優(yōu)秀編輯、記者、主持人、新媒體和短視頻人員，同時引進一批優(yōu)秀人才，集成鄭州全媒體精銳力量，著力培養(yǎng)一批名編輯、名記者、名主持、網(wǎng)絡(luò)大V。

　　

　　下一步，將穩(wěn)步推進全市媒體的機構(gòu)融合，初步計劃用5年時間，循序漸進地完成市屬媒體頻道、頻率、專刊、欄目的融合，力爭通過“鄭州實踐”，走出“鄭州模式”。

　　

　　

　　為適應(yīng)新的媒體融合需求，鄭州報業(yè)集團將實施全媒體人才培養(yǎng)計劃，依托已經(jīng)成立的“全媒體學(xué)院”，建立多層次人才培養(yǎng)體系。一是以崗前培訓(xùn)、記者交流、骨干開講、專家授課、專題調(diào)研等形式，在內(nèi)部建立講師庫，以老帶新；二是邀請傳媒界大咖授課，以新促老；三是外派交流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理念，以優(yōu)促新。同時，升級與新媒體發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系，用靈活的制度保障吸引優(yōu)秀人才，留住專業(yè)人才。

　　

　　“正觀”將對所有人員統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一績效、統(tǒng)一考核，體制機制和薪資標(biāo)準(zhǔn)參照國內(nèi)先進的新媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺考核，薪酬考核與發(fā)放區(qū)別于原有考核體系，進一步加大新聞激勵力度，加重對視頻和策劃創(chuàng)意的獎勵，考核將視頻素材、議題設(shè)置作為加權(quán)項予以量化，提高全員策劃的積極性，充分體現(xiàn)“內(nèi)容+”的價值。

　　

　　與共和國同齡，與大鄭州同行。面向未來，始創(chuàng)于1949年的鄭州報業(yè)集團將緊跟新時代節(jié)拍，搶抓技術(shù)迭代和媒體深融風(fēng)口，努力建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，繼續(xù)銳意改革、務(wù)實進取，繼續(xù)扎根生長、領(lǐng)風(fēng)前行！（作者石大東系鄭州報業(yè)集團黨委書記、董事長、社長）

責(zé)任編輯：楊博         沈彤

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