春意藏，夏初長。為積極應對市場不確定性疊加疫情的影響，保障年度營銷任務目標的達成，5月22日，東方惠樂集團創新規范運營工作會議召開。
東方惠樂集團董事長陶金海，集團副總裁李雪珍、馮勇，資源建設部副總裁、養生產品研發部經理鮑穎，資源建設部高級副總裁周衛東，總裁辦秘書田婷梅，市場策略委委員鄧蕙欣，參事委員會委員黃寶芹、劉群、劉愛玲等來自常州、南京、姜堰、揚州等地弘孝社區老年服務中心負責人及總部基地職能部門負責人參加會議。
陶金海董事長表示，疫情之下，集團各業務領域受到沖擊，但正在積極調整，為老年市場業務的開展提供支持，并勉勵東方惠樂全國各運營商管理團隊疫情下拒絕“躺平”，加強自身學習，以新的視野密切關注市場形勢，主動作為，在困難和挑戰面前不止步，要糾正模糊認識，克服自身短板，面對市場，敢于亮劍。
對于后期工作，陶金海董事長提出相關工作要求：
一是要提高認識，堅決服從集團大局，明確東方惠樂是什么——弘孝康養五百強產業孵化器，老人幸福生活一站式服務商。東方惠樂起步于2006年；已從一家創新型養老服務公司成長為科技型國際性連鎖機構；股票代碼DFHL，目前正在通過市場拓展、優質項目并購，啟動全球私募，推動進軍納斯達克主板及北京證券交易所。
二是要統籌謀劃，持續抓好工作節奏。要充分利用條件，化不利為有利、轉被動為主動，提前謀劃業態布局。自主開發區塊鏈時間銀行養老服務鏈DUE，登陸國家信用長安鏈，服務于弘孝康養產業，全面發揮產業公鏈通證生態價值，證股同權加快生態平臺建設。
三是要主動求變，提前釋放市場紅利。針對各項不利條件，統籌調整方案，以“工作不能停、力度不能減、標準不能變、隊伍不能散、機制不能亂”的高要求，堅定“產業互聯網垂直雙邊服務”的商業模式，為產業上游服務商喝產業供應商提供老人消費需求數據，做品牌賦能、運營賦能、資金賦能、技術賦能等，獲取平臺各項服務和產業傭金收益，以及線下養生體驗活動和產品消費收入。
四是規范市場經營秩序，養老詐騙“零容忍”。貫徹落實打擊整治養老詐騙專項行動會議精神，維護好老年人合法權益，切實保障廣大老年群眾的財產安全，要求各運營管理機構和各級領導深化經營管理，改革和創新調整，一定要本著為企業負責、為事業盡忠的精神，積極主動參與，從而使企業文化更加風正氣清，創業基礎更加牢固，市場競爭能力更加強勁。
市場營銷工作是集團歷年工作的重中之重，要認清形勢、苦煉內功、奮勇出擊；集團上下要團結一心，發揮整體優勢，以業績為導向，狠抓執行，不折不扣地完成年度經營目標，集團副總裁李雪珍對2022年下一步的營銷工作進行了細致鋪排，并對集團戰略規劃下的客戶管理、品牌、產品、數字化建設等方面工作進行了相關探討。
為進一步規范各下屬機構成本管理工作，加強運營商對線上系統相關流程與操作的認識，集團系統運營部總監包衛民與參會人員就全新升級線上服務平臺匯樂寶中操作類、需求類、業務類、權限配置等各類問題進行了深入探討，為系統升級改進提供了可行性建議。
惟其艱難方顯勇毅，惟其篤行方顯珍貴。在這場沒有硝煙的戰爭中，東方惠樂集團每個人都是一個充滿使命感、責任感的戰士，始終與客戶同頻、與企業同心，為全面打贏疫情防控和業績保衛戰，奮力實現企業高質量新發展的目標而努力拼搏。
責任編輯：沈彤 楊博
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